Produtividade em campo: a chave para enfrentar o aumento salarial

O aumento do salário mínimo para 2026 já é fato. Para as empresas cuja operação acontece na rua —técnicos, equipes, promotores, vendedores, supervisores, inspetores—, o impacto é ainda maior: o custo do trabalho sobe enquanto a margem de manobra encolhe.

Nesse cenário, o maior risco é responder com soluções de curto prazo: aumentos generalizados, cortes desordenados ou mais pressão operacional sobre as equipes. A experiência recente mostra que esse caminho não se sustenta. Achata estruturas, quebra a equidade interna e desconecta a remuneração do valor real que cada função entrega.

A conclusão é clara: não se trata de pagar menos, e sim de pagar melhor — e isso só é possível se a remuneração estiver respaldada por produtividade real e mensurável.