SETORES
A Diebold aumentou em 20% a produtividade das equipes e reduziu em 60% as multas por SLA. Além disso, chegou a 100% no faturamento de horas e serviços.
A PH Holdings chegou a 100% no faturamento de horas e serviços e no mapeamento de processos. Além disso, reduziu em 60% as multas por SLA.
A Sonda aumentou a rentabilidade em 35% e reduziu em 50% as multas por SLA. Além disso, chegou a 90% no faturamento de horas e serviços.
O Grupo Amex aumentou em 30% as visitas realizadas por dia em cada campanha e reduziu em até 90% os erros e omissões.
A Claldy aumentou a cota de venda em 20% e chegou a 100% de adesão às políticas comerciais e às regras de negócio. Além disso, melhorou o fluxo de caixa.
A Financreditos aumentou as cobranças em 15% e passou a controlar os cobradores por região, a disponibilidade de turnos e o tempo de deslocamento.
A Manpower Group Uruguai melhorou em 20% a presença e a disponibilidade de produtos nos PDVs. A produtividade cresceu entre 1% e 4%.
O Grupo Bimbo aumentou as vendas em 10%, otimizou processos-chave e ganhou precisão e eficiência nas decisões estratégicas.
A Algorta aumentou em 15% a disponibilidade de produtos nos PDVs, melhorando a experiência do consumidor, e ganhou entre 5% e 8% de produtividade.
A Hernández y González reduziu a perda de combustível em 8%, eliminou 100% do papel e melhorou a gestão da manutenção das máquinas.
A CVC economizou 9% de combustível, reduziu o tempo de gestão administrativa e eliminou 100% do papel.
A Serviam reduziu as perdas de combustível em 10%, otimizou os tempos de trabalho e passou a rastrear em tempo real o abastecimento e a compra de combustível.
A Prefeitura de Canelones conseguiu geolocalizar, inspecionar, agrupar e classificar 100% das mídias publicitárias instaladas na cidade.
A Prefeitura de Montevidéu otimizou a gestão dos fornecedores externos de instalação e manutenção, penalizando os descumprimentos.
A Unidade de Transporte Público de Montevidéu identificou e georreferenciou notificações e multas, além de detectar os veículos e as empresas envolvidas.
A Solidar aumentou em 40% a produtividade das remoções e economizou cerca de 20 horas por mês na geração manual de relatórios.
A SEMM aumentou a rentabilidade em 35%, chegou a 100% na gestão dos atestados médicos e a 95% na organização das rotas dos médicos.
A Arus aumentou a rentabilidade em 30% e reduziu as multas por SLA em 60%. Além disso, chegou a 100% no faturamento de horas e serviços.
A Certiredes aumentou a rentabilidade em 30%, e o faturamento de horas e serviços e o mapeamento de processos chegaram a 100%.
A Inspegas melhorou a qualidade dos relatórios, reduziu em 50% as devoluções e aumentou a satisfação dos usuários.
A Areservicios aumentou a rentabilidade em 45% e chegou a 85% na geração de indicadores em tempo real, com uma visão atualizada do desempenho.
A San Pablo Farmacia sistematizou 70% dos processos e das interações com as filiais e aumentou a produtividade em 35%.
A San Pablo Farmacia reduziu em 48% o tempo de resposta na distribuição e execução das tarefas trocadas com as filiais.
A San Pablo Farmacia eliminou 100% da perda de informação, aumentou a venda entre 1% e 2% por loja e deu transparência ao status de cada atividade.
A Rapidísimo Servicios Motorizados aumentou a rentabilidade em 45%, chegou a 80% na gestão de processos e ganhou 20% de produtividade.
A Liguori Dendi melhorou 25% nos trâmites aduaneiros, 30% nos prazos de entrega e 20% na satisfação do cliente.
A Nortesur aumentou a rentabilidade em 35%, elevou a satisfação do cliente em 45% e chegou a 95% no faturamento de horas e serviços.
A Mapfre economizou 15% nos custos de emissão e endossos e reduziu em até 90% os erros e omissões.
A Mapfre padronizou 100% da informação para robotizar e otimizar processos, além de economizar nos custos de faturamento.
A Mapfre reduziu o orçamento das ferramentas de gestão que usava antes e diminuiu o tempo de resposta.